青岛港应对危机的 “五个转变”

青岛港在本届港口综合竞争力排行榜中排名第三，表现出了强有力的抗风险能力，那么究其原因就在于青岛港把应对危机作当成了实践科学发展观的第一课题，在危急中积极调整战略重点，完成了转“危”为“机”的“五个转变”。

（一）转变发展方式
据悉，在“十五”期间，青岛港连续5年没有码头开工建设，通过能力严重不足，通过转变发展方式，走内涵式发展道路，向管理、向效率要能力，在仅有10平方公里的陆域和十余公里的岸线上实现了具有特殊含义的“1>2”，用全国港口1.8%的码头干出了全国6.9%的吞吐量，在金融危机的严峻形势下，把发展作为第一要务，以占有的资源少、效率高、效益好为目标，千方百计转变发展方式。

从港口发展的大局出发，坚持高度集中统一，实施内部所有码头、堆场、仓库、人力、机械设备等统一调度，资源共享，在国际纸浆价格大幅下跌，贸易商和厂家大量进口纸浆进行储存的情况下，实现了进口纸浆货种的全新突破。今年1月份，青岛港西港公司进口纸浆接卸突破18万吨，是去年四个月的接卸总量。

作为能源消耗大户，危机面前牢固树立“节能减排是国企重大责任”的观念，通过强化节能减排责任制， 2008年港口生产同比增长13.3%，综合能源单耗同比下降4.2%。今年我们又自我加压，确定了60项节能减排项目的攻关和实施。1月份生产同比增长3%，综合能源单耗同比下降3.9%。其中，节电57万度，节油109吨，节煤76吨，节水0.5万吨，共计节支112万元，从点滴做起减少生产成本。

（二）转变管理理念
青岛港把以人为本、激发人的活力作为企业管理的核心，使员工在危机中锻造过硬本领，各显其能、各尽其才。

青岛港深入开展以“坚定信念、战胜危机、科学发展”为主题的思想教育，层层进行企业文化培训；持续开展“创建学习型港口”。组织专家和有关人员编写了43个专业的101种培训教材，从今年2月份起开始了轰轰烈烈的全员大培训，使全港员工自觉地把自己的命运和国家的命运、港口的命运紧紧地连在一起。 2008年全年创出集团级以上生产新纪录270多项次，其中有27项被评为全国生产新纪录。今年1月份又创出集团以上纪录26项次，其中集装箱“振超效率”第八次打破世界纪录，铁矿石“孙波效率”第九次打破世界纪录。在青岛市第十届职业技能大赛中，我们荣获通用工种4个第一名，专业工种5个第一名，并摘取了青岛市团体总分第一的桂冠。

（三）转变工作重点
青岛港积极推进能力创新。去年年通过能力达1800万吨的油三期工程于顺利通过国家验收，保障了特殊形势下的国家石油储备；年周转量达60万吨的冷风库工程于2008年12月11日正式入货，实现了港口以库引箱增长方式的新突破，有力地促进了大列发展。我们最近刚刚投产的液化三期续建工程有效缓解了液体化工码头的生产压力，促进了青岛大炼油项目的发展。

推进技术创新。以信息技术“改造”传统码头工艺，集装箱、铁矿石、原油、煤炭、粮食五大货种，全部实现了中央控制室调度指挥、系统化、流程化作业，提高了作业效率和现代化管理水平;以技术改造“解放”码头能力，实施矿石作业流程化改造等技改项目，达到高效节能生产;以设备更新引进“再造”高效节能码头，正在建设的前湾四期工程的集装箱场桥，我们全部采用电动轨道吊替代过去的燃油轮胎吊，将大大降低能耗，减少成本。

（四）转变管理模式
安全质量历来是青岛港第一位的工作，牢固树立“平安无止境、检查无止境、整改无止境”的安全责任意识，以统一思想为重点抓好政治平安；以冬季“四防”为重点抓好生产平安；以严防死守为重点抓好治安平安；以化解矛盾为重点抓好信访平安；以查找隐患为重点抓好消防交通平安。还有就是加大安全工作的检查、监管力度，专门成立15个检查组每月两次开展雷打不动的夜查和日查，安技部门每月针对“五个平安”开展3到5次的专业检查确保安全第一。

（五）转变工作作风
危机面前，企业领导就是迎战的先锋队。青岛港大力加强集团各级领导班子建设，带领职工迎战危机，科学发展。

在中央召开经济工作会议、纪念“党的十一届三中全会召开30周年”大会后，青岛港第一时间召集领导干部进行集中学习；以解决领导干部在迎战危机中的精神状态、思想状态问题为核心，以研究迎战危机的新思路、新举措为突破口，举办应对危机科学发展研究会；利用春节假期，举办三天“坚定信心、战胜危机、科学发展”专题研讨班，同时举办了四天的经营绩效分析会，寻找战胜危机的思路和出路。